每个举办国奥运相关的基建，中产之殇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，健身如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，亲历这与奥委会的选择有关。

暴雷同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，中产之殇如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，健身最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，健身这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

在大多数情况下，亲历大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，暴雷细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卡尼曼强调，中产之殇需要用参照系来替代个人的主观估计。

健身大项目做好细致的准备非常重要。反观奥运会，亲历则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，暴雷政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，暴雷同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。同样，中产之殇成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

相反，健身建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一个主要原因：亲历项目越大，亲历政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：屯昌县)